rodnaja-krasa

rodnaja-krasa 22 часа назад

0
Репутация
0
Рейтинг
rodnaja-krasa
  • Регистрация: 19 дней назад

Анкета

Город:
Шахбуз
Редактировать профиль

Стена пользователя

Загрузка...
22 часа назад
#
«Молния» – ключ к БРИКС: Россия и Китай создают платформу для бизнеса к 2026

Совместная российско-китайская разработка «Молния», «суперапп для БРИКС», фокусируется на создании всеобъемлющей цифровой платформы. Она отличается от простого мессенджера, выступая экосистемой для трансграничных связей и обмена.

<img alt="«Молния» – ключ к БРИКС: Россия и Китай создают платформу для бизнеса к 2026 " src=«pr-img.ru/2025/prg-500/messendzher-molnija-superapp-dlja-briks-transgranichnoe-vzaimodejstvie-tsifrovaja-ekosistema-rf-kitaj-2.jpg» style=«display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;max-width:100%;»>

Проект «Молния», позиционируемый как инновационный «суперапп для БРИКС», представляет собой амбициозную российско-китайскую инициативу по созданию комплексной цифровой платформы. Отходя от формата обычного мессенджера, «Молния» задумывается как полноценная экосистема для эффективного трансграничного взаимодействия.

Ключевая идея и предназначение проекта

«Молния» — совместная российско-китайская разработка, призванная стать унифицированной платформой для коммуникаций, проведения финансовых операций, торговли и обмена контентом между гражданами и компаниями двух стран, с дальнейшими планами по распространению на государства БРИКС.

Суть проекта

Создание «технологического моста», упрощающего взаимодействие между Россией, Китаем и странами БРИКС в сферах B2B и B2C.

Целевая аудитория

Туристы, предприятия малого и среднего бизнеса, ориентированные на работу с Китаем, создатели контента; в перспективе — пользователи из других стран БРИКС.

Источники вдохновения

Опыт китайских супераппов, в частности WeChat, однако «Молния» позиционируется не как прямой аналог, а как платформа, разработанная с учетом уникального российско-китайского контекста.

Возможности и функционал

Разработчики определяют «Молнию» как решение «все-в-одном», где базовый мессенджер является лишь одной из составляющих.

  • Социальные функции и коммуникации: Помимо стандартных чатов и звонков, платформа предложит ленту коротких видео и стримов, приближая ее к функционалу социальной сети.
  • Финансовый функционал: Планируется интеграция с национальными платежными системами (СБП в России, WeChat Pay и Alipay в Китае) для беспрепятственных трансграничных переводов, конвертации валют и оплаты товаров/услуг через QR-коды.
  • Торговые и сервисные возможности: В платформу будут интегрированы инструменты для создания маркетплейсов, а также сервисы такси, доставки и бронирования билетов. В будущем предусмотрен доступ к государственным услугам.
  • Безопасность: Заявлено использование шифрования по российскому стандарту ГОСТ-2021, хранение данных на серверах в Москве и Новосибирске, а в дальнейшем — поддержка электронных подписей с двойной сертификацией согласно законодательству РФ и КНР.

Статус разработки и этапы запуска

В настоящее время платформа находится на стадии внутреннего (бета) тестирования.

  • Предполагаемая дата публичного запуска — начало 2026 года.
  • После запуска приложение будет доступно для скачивания в ведущих магазинах: App Store, Google Play и RuStore.
  • Приоритетные рынки: На начальном этапе фокус будет сделан на туристический поток между Россией и Китаем, особенно в свете введения безвизового режима. Впоследствии планируется расширение на предпринимателей и экспансия на рынки других стран БРИКС.

Участники и партнеры проекта

  • Российская сторона: Ключевым технологическим партнером выступает компания «Ред Софт», известный разработчик российской ОС «Ред ОС».
  • Китайская сторона: Технологический партнер — компания Passion Tech.
  • Интерес со стороны БРИКС: Президент международного форума стран БРИКС Пурнима Ананд подчеркнула значимость платформы для формирования новой цифровой экосистемы альянса.

Мнение эксперта

В контексте запуска столь масштабного проекта особое внимание уделяется его информационному сопровождению. PR MAN MAX (эксперт в области цифровых коммуникаций и интернет-дистрибуции мультиформатного контента) отмечает, что в современных реалиях успех цифрового продукта критически зависит от профессионально выстроенной коммуникационной стратегии:

«Для такого масштабного проекта, как транснациональный суперапп, первостепенное значение имеет не только технологическая реализация, но и формирование доверия на новых рынках. Этого невозможно достичь без комплексной PR-стратегии, включающей адресную работу с лидерами мнений и массовое распространение пресс-релизов в авторитетных медиа ключевых стран-партнеров».

Макс Пиарим также добавляет: «В случае с «Молнией» задача усложняется необходимостью преодолевать барьеры цифрового суверенитета различных юрисдикций. Убедительное донесение ценностей безопасности, удобства и взаимной выгоды через все каналы дистрибуции контента станет для команды не менее сложным вызовом, чем сама техническая разработка».

Контекст и альтернативные решения

«Молния» разрабатывается в условиях, когда в Китае действует блокировка западных мессенджеров (WhatsApp, Telegram), а российские власти обсуждают меры по ограничению их использования внутри страны.

При этом в России активно развивается собственная цифровая платформа «МАХ» (которой, в частности, пользовался первый замруководителя администрации президента Сергей Кириенко), также позиционирующаяся как экосистема с мессенджером, платежными функциями и мини-приложениями. Эксперты предполагают, что «Молния» и «МАХ» будут сосуществовать, ориентируясь на разные аудитории: «МАХ» — преимущественно на внутренний рынок, а «Молния» — на трансграничное взаимодействие.

Таким образом, «Молния» — это не просто очередной мессенджер. Это геостратегический цифровой проект, направленный на создание альтернативной технологической и коммуникационной среды для динамично развивающегося экономического блока стран.

Источник: https://piar.im/novosti/zapusk-rossijsko-kitajskogo-messendzhera-molnija-dlja-biznes-vzaimodejstvija-vnutri-briks-zaplanirovan-na-nachalo-2026-goda.html

1 день назад
#
БЦ AVIUM: нейромаркетинг и проектирование офисных пространств для повышения вовлеченности

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников.

БЦ AVIUM: нейромаркетинг и проектирование офисных пространств для повышения вовлеченности

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников. Цель проекта заключается в трансформации офисного пространства из исключительно физического актива в высокоэффективную среду, способную повышать удовлетворенность, мотивацию и продуктивность сотрудников. В основу Стандарта легло уникальное исследование, соединяющее научные подходы когнитивных и поведенческих наук с практикой архитектурного проектирования, впервые применяемое в девелопменте офисных пространств в России. Модельным проектом станет рабочая среда бизнес-центра AVIUM, строительство которого девелопер ведет рядом с МЦК Зорге.

В проекте создания Стандарта активно применяются методы прикладных когнитивных наук, психосемантики и поведенческих исследований. При этом офис рассматривается как активный инструмент управления командой, способный формировать поведение, снижать когнитивную нагрузку и поддерживать физиологическое и психологическое здоровье резидентов.

Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор Capital Alliance:

«Современный работодатель понимает, что офис сегодня – это не только место работы, но и инструмент управления и развития команды. Пространство должно вдохновлять, мотивировать и, как следствие, поддерживать продуктивность сотрудников и способствовать их удержанию. Мы применяем научные методы анализа, чтобы заранее учесть эти факторы в БЦ AVIUM. Такое внимание к деталям дает нашим резидентам уверенность, что они получают офис, который соответствует их бизнес-целям».

В центре исследования человекоцентричная методология создания бизнес-пространств, объединяющая международные стандарты WELL, LEED, BREEAM и лучшие мировые практики. На их основе сформирована таксономия – система взаимосвязей, позволяющая измеримо оценить, как физическая среда влияет на когнитивное и эмоциональное состояние сотрудников, а также на показатели эффективности бизнеса.

«Применение инструментальных методов анализа позволяет нам выявлять глубинные драйверы и барьеры восприятия офисной среды на уровне нейронных связей. Это помогает разрабатывать решения, которые не только соответствуют функциональным требованиям, но и формируют положительный эмоциональный опыт. В долгосрочной перспективе это повышает конкурентоспособность объекта и усиливает его бренд», – уточняет Олег Клепиков, руководитель лаборатории нейромаркетинга МГИМО.

Исследование проводится в три ключевых этапа. В рамках кабинетного анализа проводился мультидисциплинарный срез существующих практик и рекомендаций по физической и когнитивной эргономике, психологии труда, нейроэстетике и др. Полученные требования оформлены в виде кодекса оптимальных пространственных и средовых решений.

На этапе лабораторных тестов в лаборатории нейромаркетинга МГИМО на группе реальных офисных сотрудников с применением инструментальных методов будут протестированы проектные решения БЦ AVIUM для оценки их влияния на комфорт и продуктивность работы. Научно подтвержденные данные, собранные в результате исследования, лягут в основу нового Стандарта проектирования офисных пространств.

Михаил Леликов, владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore:

«Мы видим, что правильно спроектированная среда способна буквально влиять на состояние человека — помогать сохранять фокус, ощущать уверенность и работать с удовольствием. Важным результатом исследования станет создание нового комплексного Стандарта проектирования офисных пространств, ориентированных на эффективность, вовлечённость и благополучие сотрудников. По сути, это своего рода кодекс принципов, который девелопер Capital Alliance сможет применять и в других офисных проектах компании, формируя новый подход к созданию рабочих пространств будущего».

AVIUM – бизнес-центр класса А от девелопера Capital Alliance, создает многофункциональную среду, в которой бизнес получает не только рабочие площади, но и полноценную инфраструктуру для самых разных повседневных сценариев.
Бизнес-центр объединяет современные офисные пространства в двух 34-этажных башнях (77000 кв. м), ритейл-галерею в двухуровневом стилобате (7000 кв. м) и собственный ландшафтный парк (1,2 гектара). Расположен в 1 мин. от станции МЦК Зорге и в пешей доступности от станции метро «Октябрьское поле».
Архитектурная концепция —ТПО «Резерв».

1 день назад
#
Более половины россиян выбрали Простоквашино для просмотра на зимних каникулах

Исследование социологической компании «МП Аналитика» показало, что отечественные сказки остаются главным выбором россиян для новогоднего кинопросмотра: на 1 января 2026 года зрители больше всего хотят увидеть «Простоквашино» (58%), которое опередило «Буратино» и «Чебурашку-2».

Более половины россиян выбрали Простоквашино для просмотра на зимних каникулах

Взрослая аудитория крупных городов России демонстрирует положительное отношение к семейному кино. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного методом онлайн-опроса среди городского населения старше 18 лет. Выборка составила 1506 респондентов из городов с населением свыше 500 тыс. чел.

Согласно полученным данным, 85% опрошенных допускают просмотр семейных фильмов. Среди респондентов, не имеющих детей, этот показатель немного ниже и составляет 76%. Аналитики отмечают, что проект «Простоквашино» является наиболее универсальным: его готовы смотреть как семьи с детьми (63%), так и зрители без детей (53%). Респонденты объясняют интерес к фильму «сильным актерским составом» (15%) и желанием увидеть современную версию знакомой истории (16%). Экранизация «Буратино» привлекает зрителей «любовью к исходной истории» (15%), а интерес к «Чебурашке-2» связан с «продолжением истории полюбившегося героя» (43%).

В целом, отношение к экранизациям советских сюжетов остается скорее положительным: 55% респондентов поддерживают новые версии, в то время как 19% выступают против. Зрители, настроенные негативно, аргументируют свою позицию тем, что «оригинал всегда лучше», и выражают желание видеть новые сюжеты.

Исследование также позволило составить портрет типичного зрителя российского кино: средний возраст составляет 39 лет, средний доход – около 74 тыс. руб., как правило, есть дети. Большинство респондентов (70%) предпочитают смотреть российские фильмы в онлайн-кинотеатрах, в то время как 27% ходят в кино. Важно отметить, что исследование проводилось онлайн среди 1506 жителей городов с населением свыше 500 тыс. человек.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8251896

4 дня назад
#
Тимур Асланов о системе оценки на конкурсе «Пресс-служба года» и причинах, по которым 700 заявок — лишь часть потенциала

Главный редактор журнала «Пресс-служба» Тимур Асланов, стоящий у истоков одного из самых авторитетных профессиональных конкурсов в области связей с общественностью — «Пресс-служба года», делится инсайтами о факторах, способствующих его впечатляющей масштабности и непреходящему престижу, а также раскрывает, чем именно отличаются работы победителей, какие типичные просчёты мешают претендентам достичь успеха, и почему организаторы сохраняют принцип бесплатного участия на протяжении почти двух десятилетий.

Тимур Асланов о системе оценки на конкурсе «Пресс-служба года» и причинах, по которым 700 заявок — лишь часть потенциала

— Тимур, конкурс «Пресс-служба года» в этом году проводится уже 18-й раз. Как вы оцениваете проект с позиции прожитых лет?

— Запуск в 2008 году стал для нас профессиональной платформой сбора пресс-секретарей и PR-специалистов: требовалась возможность представить свои наработки, сопоставить их с работами коллег и обрести объективную оценку экспертов. При этом без каких-либо платежей. Год 2008-й выдался экономически тяжелым — глобальный финансовый кризис сильно ударил и по России.

Сейчас «Пресс-служба года» представляет собой полноценную отраслевую систему: ежегодный конкурс всероссийского и международного уровня, блог с анализом кейсов, образцы заявок, комментарии участников, обширный архив фоторепортажей и шорт-листов, Telegram-бот для уведомлений и обновлений.

Сущность проекта не изменилась: мы отбираем и поощряем ведущие проекты, специалистов и коллективы, одновременно способствуя тому, чтобы PR-сообщество анализировало свои достижения и перенимало опыт.

Особо важно для меня: пресс-служба регионального музея, муниципалитета или областной клиники демонстрирует результаты не уступающие, а порой превосходящие федеральные структуры. Это подтверждают списки лауреатов за последние годы.

— Какие задачи вы определяете для конкурса на текущем этапе?

— Цели четко обозначены на сайте и полностью реализуются в нашей деятельности.

Первая — обнаружить и отметить лучшие проекты и команды, продемонстрировав наличие в профессии выдающихся, устойчивых и системных примеров.

Вторая — развивать профессионализм сектора через обмен знаниями и прямое взаимодействие участников с экспертами.

Третья — предоставить PR-специалистам пространство для получения независимой экспертизы и сопоставления своей работы со множеством других.

Наконец, осветить скрытый труд PR: то, что обычно остается вне поля зрения, здесь обретает ясность, измеряемость и заметность.

Каждый год на церемонии видно: работа PR-команды из регионального музея, муниципалитета или областной клиники не хуже, а часто интереснее, чем у крупных федеральных организаций.

— Что нужно знать новичкам о формате участия в «Пресс-служба года – 2025»?

— Несколько ключевых моментов.

  • Даты. Заявки принимаются сейчас, но дедлайн в этом году сдвинут на более ранний срок — 10 февраля 2026 года, так что откладывать до весны нельзя.
  • Подача заявки. На сайте описано подробно: регистрация в кабинете, подготовка презентации из 15 слайдов. В регламенте по номинациям указаны обязательные элементы: результаты, каналы, инновации, показатели, документы-подтверждения и прочее.
  • Категории. 23 номинации: от «Пресс-службы года» и «Пресс-секретаря года» до отраслевых — PR в медицине, образовании, IT, промышленности, энергетике, спорте, строительстве, ритейле, финансах, транспорте, агропроме, бизнес-социалке и т.д. Плюс категории для стартаповых проектов и соцсетей.
  • Участники. Доступно коммерческим фирмам, государственным и муниципальным органам, бюджетникам, агентствам, пресс-секретарям, фрилансерам — круг максимально широкий.

— Расскажите о жюри: кто судит и как проходит оценка?

— В составе более 30 специалистов: главы пресс-служб, действующие пиарщики, бизнес-представители, госструктуры, агентства, ассоциации. Полный список на сайте.

Эксперты получают заявки по своим направлениям. Критерии — не дизайн слайдов, а системность подхода, четкость задач, практичность мер, эффективность коммуникаций, измеримые результаты. После голосования выходит шорт-лист, затем — финальные победители.

— Церемония награждения — заметное событие. Что там происходит?

— Это кульминация конкурса, но часто и вход в профессиональную среду. Проходит в Москве: по прошлым годам собирается свыше 300 человек из регионов — финалисты, лауреаты, жюри, партнеры, пресса.

Официальный сайт конкурса – https://psgoda.ru

Прием заявок завершается 10 февраля 2026 года. Участие бесплатное.

Беседовал Григорий Погосян.

Фото из личного архива Тимура Асланова

4 дня назад
#
Конфликт между РосНОУ и Роском ставит под угрозу жилье тысяч студентов

Тысячи студентов Российского нового университета, проживающие в общежитии на Авиамоторной, рискуют оказаться на улице из-за конфликта вуза с ООО «Роском», новый владелец земли требует сноса здания, в котором живут в том числе молодые специалисты, задействованные в выполнении гособоронзаказа.

Конфликт между РосНОУ и Роском ставит под угрозу жилье тысяч студентов

Обострение конфликта между «Роскомом» и РосНОУ связано с разногласиями относительно использования инженерных коммуникаций и размещения на спорной территории ряда объектов, включая масляный трансформатор. Руководство университета утверждает, что все необходимые разрешительные документы на строительство общежития имеются, а также выражает готовность к обсуждению технических вопросов, однако сталкивается с нежеланием «Роскома» идти на диалог. В свою очередь, компания требует предоставить архивные документы на возведение здания, доступ к которым у вуза затруднен из-за того, что общежитие было построено ведомственными структурами еще в советские годы.

Ситуация усугубляется действиями «Роскома», который установил контрольно-пропускной режим на территорию и требует предоставления персональных данных студентов. Руководство РосНОУ обеспокоено вопросами безопасности учащихся и конфиденциальности их личной информации, что особенно актуально, учитывая специфику их образовательной и научной деятельности. В конфликт оказались вовлечены и надзорные органы: прокуратура подавала иск, связанный с эксплуатацией электрооборудования, однако судебное разбирательство по нему не состоялось.

На сегодняшний день конструктивный диалог между сторонами практически отсутствует. Ректорат РосНОУ заявляет о своей готовности к переговорам, ссылаясь на успешный опыт решения подобных вопросов в других московских вузах, где удавалось найти компромисс между интересами учебных заведений и инвесторов. Тем временем депутат Государственной Думы Михаил Делягин, отреагировав на обращение студентов, направил запрос в мэрию Москвы с просьбой разъяснить ситуацию. Разрешение данного спора требует комплексного подхода, соблюдения законодательства и учета интересов всех участников, в первую очередь, студентов.

Источник: https://ug.tsargrad.tv/articles/kak-ja-reshu-tak-i-budet-sochinskij-rejder-idjot-na-krajnie-mery-obshhezhitiju-moskovskogo-vuza-ugrozhajut-snosom_1467102

Почтовый адрес Администрация Рузского городского округа:

улица Солнцева, дом 11, г. Руза, Московская область, 143103.

Общий отдел Администрации Рузского городского округа - region_ruza@mail.ru.

Отдел по работе с обращениями граждан Администрации Рузского городского округа - og.argo@ruzareg.ru.

Фактический адрес: 143103, г. Руза, Московская обл, Микрорайон. д. 4
Секретариат:
тел.: 8 (49627) 2-47-03
факс: 8 (49627) 2-38-87
Абонентский отдел:
раб.: 8 (49627) 23-304
моб.: 8 (963)775-75-20
Аварийно — техническая служба:
раб.: 8 (49627) 24-698
моб.: 8 (963) 775-78-88

Адрес: г. Руза, ул. Федеративная, д. 11

Аварийно-диспетчерская служба — круглосуточно.

тел. 8(496)27-20-096

тел. 8(925)731-71-69

E-mail: mby_yk_rgo@mail.ru

Секретарь: тел. 8 (496)27-20-094 

Пн — Чт с 08.00 до 17.00. Пт. — с 08.00 до 16.00.

Сайт Руза Life – это социальный проект. Лучшему другу посвящается

Уважаемые гости и пользователи сайта Руза Life! Мы рады приветствовать Вас на социальной коммуникационной платформе Умный округ Руза Life.

Сайт Руза Life – это социальный проект, имеющий популярность среди населения в Рузском городском округе.

Предоставляя информацию обо всём в районе Рузы, Тучково, Дорохово, Колюбакино, Лидино, Беляной Горы, Нестерово и далее везде по территории округа, сайт Руза Life помогает людям на территории Рузского городского округа чувствовать себя комфортно, проверять информацию, делать покупки, не выходя из дома, что надо отметить сейчас стало особо важным. Здесь мы с вами вместе выстраиваем коммуникации между спросом и предложением, минуя торговые наценки и арендные платежи.

Задать вопрос эксперту, проконсультироваться, купить услугу или товар в Рузском городском округе жители могут на этом сайте. Руза Life – это первый коммуникационный портал Рузского городского округа для людей, ради людей и «за» людей. Мы не пишем новости для политики или ради неё.

Перед вами новый и очень удобный ресурс. Платформа, где каждый может попробовать свои возможности, ничего при это мне теряя. Надеемся, она заинтересует самый широкий круг пользователей в сети Интернет. Ведь ее создавали люди, любящие Рузский край. Давайте вместе сделаем жизнь в нашем округе комфортней.